渭城区市场监管局举办2025年儿童用品安全行进校园活动

如果说商业是城市的外在形态，那么社区则是它的灵魂深处。在长沙，有一个地方正在重新定义这两者的关系：它不靠喧闹(xuānnào)取胜，也不以奢华制胜，而是选择(xuǎnzé)把自己交给时间，交给人(rén)。 那就是河西(héxī)王府井商业广场。 从2015年开业至今，它像是一棵向下扎根的树，枝叶舒展进无数人的日常里：购物、聚会、健身、看展、遛娃、交友，甚至读书与疗愈(yù)。人们(rénmen)总说，一座商圈要(yào)有“人气”，但在这里，它更有“人情(rénqíng)”。 社区即生活场(chǎng)：从“购物中心”到“生活中心” “以前从不来(lái)河西，直到那次中了‘蛙来哒’的奖，我犹豫(yóuyù)着踏出那一步。到了河西王府井，发现这里居然这么美、这么闲适。”这是(zhèshì)网友“冬天”的留言。 河西王府井不是长沙商业版图里最大的一块，但它毫无疑问是与(yǔ)人最近(zuìjìn)的一块。从盒马鲜生的日常采买，到六楼卢米埃(āi)的亲子观影，再到共享家的亲子手工课、妈妈(māmā)读书会和儿童剧表演，它建的不只是场，而是一种节奏，甚至是一种关系。 不少居民用“陪伴”来形容(xíngróng)王府井的存在。比如住在丽臣小区的“vivian”，她家步行三分钟就能到商圈，从“妈妈厂房”到“家门口地标”，她亲眼(qīnyǎn)见证了从厂区变商圈的城市更新。在她看来，王府井不仅让这个片区焕发(huànfā)新生，更让生活变得更“近”了——不用过马路就能买菜(mǎicài)、吃饭、看电影，小朋友有地方跑，大人(dàrén)有空间歇。 这一切背后，其实是一次“主动选择社区”的(de)商业战略。王府井没有选择去争抢中心城区的喧嚣客流(kèliú)，而是(érshì)扎根(zhāgēn)于湖南湘江新区这片居民稠密、教育医疗资源高度集中(gāodùjízhōng)的地带。从项目名“Family PARK”开始，它就注定不是一个冷冰冰的商业体，而是一个向家庭开放、向社区靠近的日常生活空间。 在咸嘉湖街道(jiēdào)的治理视野中，这种(zhèzhǒng)选择也成为城市治理的“合作场”。街道将商圈视为社区延伸的场域，通过“区域化党建”和“社区嵌入式服务”，让(ràng)王府井不仅是商业标杆(biāogān)，更是社区资源的整合者与放大器。 你来消费(xiāofèi)，我们陪你生活 “王府井(wángfǔjǐng)每周都去，最难忘的(de)是圣诞节在太平鸟5折买到心仪大衣，还能用积分抵现金，把我高兴坏了。”网友之之的这句留言，其实道(dào)出了这座商圈的“人情(rénqíng)逻辑”：不是让人一掷千金，而是让消费变得踏实、有趣、有回忆。 不同于中心商圈用首店(yòngshǒudiàn)、快闪、IP营销抢夺眼球，河西王府井用的是陪伴式运营。一位妈妈说，她因为(yīnwèi)读书会加入了共享家，之后(zhīhòu)不仅自己演了家庭剧《森林(sēnlín)女孩》，孩子也(yě)参加了暑期大课堂、寿司课、小儿推拿。每一场活动都不是简单的营销策划，而是让社区成员真实参与、自己创作、共同成长。 店庆分蛋糕、夏令营、手工课、公益(gōngyì)课堂……这些看似“微小”的(de)动作，其实都(dōu)指向了同一个目标——让人愿意留下来。那不仅是空间的魅力，更是关系的温度(wēndù)。网友“蚊雯雯小姐”回忆起母亲节那天，在GNC买到心仪女鞋，价格刚好是520元，“女儿说妈妈穿着很漂亮，妈妈我爱你”。购物的场景被家庭记忆温柔包裹，这种情感(qínggǎn)是任何打折活动都无法替代(tìdài)的。 在咸嘉湖街道的(de)协同支持下，王府井商圈推出了一系列“银发VIP”活动。老人们在VIP会员中心做手工(shǒugōng)、练舞蹈、听讲座，参与感和获得感都极强。街道不仅提供资源协调、活动引导，更(gèng)通过党员志愿服务与场地保障，确保活动长期(chángqī)可持续开展。数据显示，自项目实施以来，针对老年人的商品销售额明显上升，成为拉动(lādòng)消费(xiāofèi)的新引擎。 咸嘉湖(xiánjiāhú)街道的(de)用意(yòngyì)不止于此，他们看重的，是城市全龄友好型社区的构建。一个能同时服务孩子、青年与老年人的商圈，才有真正的社会价值。 党建(dǎngjiàn)不是标签，是推动力 党建进商圈(shāngquān)，不是把红旗挂在墙上，而是把温度洒进人群里。 在河西王府井，“中医公益小院”已成为党建服务的明星项目。它由咸嘉湖街道(jiēdào)牵头，联合农工党长沙市委(shìwěi)与商圈物业资源，为楼宇企业(qǐyè)职工提供免费中医保健、体质辨识、药膳指导。医生把脉(bǎmài)问诊，职工体验(tǐyàn)疗愈，一边是健康服务的落地，一边是职工福祉的保障。这种“嵌入式党建”已经超越了传统党务，进入到“人”的关怀维度。 楼宇服务站也成为全市的示范样板。“以前办事要(yào)跑好多部门，现在一进楼就能办完。”商户的感叹体现的不仅是服务流程的优化(yōuhuà)，更是治理重心向基层下沉的具体表现(jùtǐbiǎoxiàn)。在咸嘉湖街道的治理逻辑中，党建始终被视为激活(jīhuó)社区内生动力、推动共治共建的关键机制。 这种(zhèzhǒng)“党建+商圈”的(de)治理模式，也不是突如其来的制度植入，而是顺着王府井本身的“社区属性”自然生长——从孩子的读书会到妈妈的手工坊，从老人(lǎorén)的VIP课堂到青年的运动赛事，每一个生活节点上，党建都(dōu)找到了切入点。 咸嘉湖街道的加入，让这一切从“温情共识”走向了“制度化运营”。他们不只是看到了商圈的物理结构，更深刻理解(shēnkèlǐjiě)其社会价值，通过精细化治理与多方协同，逐步(zhúbù)搭建起一个立体化的社区生态。党建成为结构性的引擎(yǐnqíng)，赋能商圈服务、赋能居民生活(shēnghuó)、赋能城市治理。 真诚，是最大的(de)运营法则 “我刷卡三次输错密码，店员始终耐心提醒(tíxǐng)，最后还不忘(wàng)说‘欢迎下次光临’。”市民王旺告诉记者。 真诚，是最不需要营销，却最能打动人心的运营语言。河西王府井选择不靠热点IP，不炒话题，而是以一年超500场社区活动做“长期主义”。街道与(yǔ)商圈之间不是简单的“管理关系”，而是共同体(gòngtóngtǐ)，一起面对(miànduì)老龄化、托育难、邻里疏离等城市(chéngshì)生活中的共性问题。 这份真诚背后，是管理团队日复一日(rìfùyírì)的“钉子精神”。一个不到十人的营销团队，把社区运营的颗粒度磨得极细：宠物市集、夜跑活动、公益亲子营、跨年倒计时、社区打卡(dǎkǎ)地图……它们可能不直接带动销售，但却为商圈打下了(le)最坚实的群众基础(jīchǔ)。 长沙王府井购物中心总经理周超笑称：“有时我们也羡慕那些只要(zhǐyào)打明星广告就能拉流量的商业体。但我们选择了(le)更(gèng)难的路，也更真实的路。” 而正是这条路，让河西王府井实现了2024年6.59亿元销售额、951万人次客流、70%以上(yǐshàng)复购率(lǜ)。这些数据不是偶然，而是用户日复一日走进、愿意留下的(de)真实选择。 “河西王府井的发展不是(búshì)靠一场(yīchǎng)改造、一个项目，而是靠一群人长期在做难而正确的事。”咸嘉湖街道经济发展办公室主任徐卫(xúwèi)说，“我们希望它不仅是商圈，更是居民(jūmín)愿意来、企业愿意留、城市愿意骄傲的地方。” 今天的城市商业越来越强调(qiángdiào)“场景”，但(dàn)真正打动人的不是光鲜设计，而是实在的连接。在河西王府井(wángfǔjǐng)，人们(rénmen)找到了这种连接的方式：邻里之间不只是“同楼”，也是“同乐”；消费者不只是“用户”，也是“家人”；政府也不只是“管理者”，而是“赋能者”。 这个商圈，不只是热闹，更有乡情(xiāngqíng)。 在(zài)它的成长故事里，有过创业的喧嚣，也有过社区共建的默契，有楼宇的党建红，有市集的烟火气，还有(háiyǒu)居民的笑与泪。 商圈不只承载消费，更映照(yìngzhào)着人们的(de)生活方式。而在这里，街道的角色早已悄然转变——既是居民的“娘家人”，也是商家(shāngjiā)的“护航者”。（彭毓妍）